Эффективность муниципальных предприятий Тамбова – вопрос, не теряющий своей актуальности, и находится под бдительным контролем депутатского корпуса. Особое внимание уделяется МУП «Ритуал», которое лихорадит не первый год.
По информации предоставленной администрацией города, собственные средства предприятия на 90% покрывают краткосрочные обязательства, а ухудшение показателей деятельности МУП «Ритуал» в 2015-2016 годах, оказывается, обусловлено ростом стоимости закупаемых товаров (связанных с закупкой за валюту) в совокупности с конкуренцией, но не с просчетами руководства. Наверно за валюту закупали дерево для гробов и крестов, металлические оградки. В этой связи депутат Тамбовской городской Думы от КПРФ А.Р. Александров провёл мониторинг деятельности муниципального предприятия. Результаты оказались не такими радужными, как пыталось убедить депутатов предыдущее руководство предприятия.
Анализ соотношения кредиторской и дебиторской задолженности МУП «Ритуал» свидетельствует о росте кредиторской задолженности до 5,5 млн. руб. Лишь за 2016 г. задолженность выросла в два раза. Показатель является критичным и говорит о неспособности предприятия отвечать по собственным обязательствам даже за счет полной реализации основных средств, сумма активов меньше 700 тыс. руб. Долги по заработной плате превышают 1 млн. руб. Вполне вероятно, что предыдущим руководством дела велись не совсем чистоплотно, ответ на вопрос должны дать правоохранительные органы. Экс-руководитель МУП «Ритуал» Владислав Коннов за короткий промежуток времени умудрился прибыльное учреждение ввергнуть в долговую яму. Видимо, сказалось прошлое, он был дважды осужден за мошенничество. После его ухода исчезли многие финансовые документы предприятия. Интересно, как человек с таким прошлым мог победить в конкурсном отборе на замещение высокой должности? По мнению депутата А.Р. Александрова, с каждым должником нужно вести индивидуальную работу. Где гарантии, что это настоящие долги, а не мошеннические схемы по выводу средств? Некоторые организации, зарегистрированные по фиктивным адресам, уже ликвидированы, что наводит на определенные мысли.
Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности отражают сильную неплатежеспособность и зависимость от заёмных средств. В 2016 г. предприятие получило убыток в размере 434 тыс. руб., но это лишь по документам, реальные масштабы будут выявлены по итогам внутренней проверки. Предоставляемые отчёты не отражали фактического состояния дел, получается, что депутатский корпус вводили в заблуждение. По словам Р.И. Рафикова, ненадолго возглавившего «Ритуал» после В. Коннова, в бухгалтерии МУПа был откровенный бардак, и прежде всего это связано с просчётами в работе Владислава Коннова. За период его руководства сменилось четыре или пять бухгалтеров, которые не вели нормальную работу, и программное обеспечение деятельности предприятия неоднократно выходило из строя. В этой связи Р.И. Рафиков отказался подписывать документы по расхождению с фактическим состоянием дел и бухгалтерскими документами, которые были зафиксированы новым руководством.
Совсем недавно руководителем МУП «Ритуал» был назначен А.А. Эндерс, который начал с кардинальных перемен, направленных на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Депутат А.Р. Александров лично встретился с новым директором, чтобы прояснить спорные вопросы и обсудить перспективы развития предприятия.
Андрею Александровичу досталось тяжёлое наследство не только в плане многомиллионных долгов, в том числе и по заработной плате, расходы предприятия превышают его доходы. Штатная численность МУП «Ритуал» в количестве 45 человек не отвечала объёмам выполняемых работ, которые едва ли достигали двух десятков захоронений в месяц. Некоторые сотрудники МУПа работали по совместительству в частных ритуальных конторах. Не исключено, что имели место факты продажи данных о смерти человека коммерческим организациям. Новым руководством предприятия наводится порядок по всем направлениям, налажена внутренняя логистика, проведена масштабная инвентаризация, вскрывшая факты «дутых» цифр по объемам складских запасов, прежде всего отсутствующей на самом деле продукции. Это неудивительно, когда Владислав Коннов спешно покидал свою должность, свидетели зафиксировали, что с предприятия грузовая машина вывозила гробы и прочую ритуальную продукцию.
Сейчас основная задача – вывести МУП «Ритуал» в прибыль, лишь за пару недель значительно увеличился объём выручки, заработную плату начали выплачивать за счет прибыли. Среди предпринимаемых мер стоит отметить следующие. Во-первых, оптимизация расходов исходя из объемов выполняемых работ. Во-вторых, расширение ассортимента товаров и услуг. До прихода нового руководства муниципальное учреждение не реализовывало памятники, хотя в коммерческих структурах данная строка позволяет получить предприятию до половины прибыли. В-третьих, решается вопрос с техникой, один автобус не на ходу, а другой приносит убытки из-за неудовлетворительного состояния. Бывали случаи, когда во время погребальной церемонии глох автобус. Проблему удалось решить, взяв технику в аренду. После увеличения объемов прибыли будет решаться вопрос с приобретением нового транспорта.
А.Р. Александров считает, что у МУП «Ритуал» есть необходимый потенциал для поступательного развития. Главное, не допустить превращения муниципального учреждения в кормушку для отдельных лиц, как это было ранее, и решать проблемы по мере их поступления, а не пытаться их лакировать. Депутат будет инициировать проведение заслушивания по ситуации в МУП «Ритуал» на профильном комитете городской Думы.
Пресс-служба Тамбовского обкома КПРФ