Издревле, не вникая в суть крестьянского бытия, российские власти учили и продолжают учить крестьян жизни и работе. Крестьянство же, будучи самым униженным и угнетённым, благодаря смирению и трудолюбию, выживало в условиях крепостного права, помещичьего произвола и других испытаний, выпавших на его долю. Более того, несмотря ни на что, крестьянство кормило страну, гарантировало её продовольственную безопасность, служило нравственным оберегом, крепило государственность, сохраняло наши истоки, родной язык и национальную самобытность.
В условиях социалистического хозяйствования и колхозно-совхозного производства значительно изменились труд и быт крестьян. За исключением хозяйственных компаний они трудились по 8 часов при пятидневной рабочей неделе. На селе появились благоустроенные дома и квартиры.
Проведённая либералами смена общественного строя, внедрение рыночных условий на селе, превращение земли в товар, а труда в средство извлечения прибыли привели многих крестьян к глубокому разочарованию. Провозглашённое властями фермерство без должной государственной поддержки не получило ожидаемого распространения. Многие колхозы и совхозы обанкротились. Молодёжь из-за низкой оплаты труда, а порой из-за отсутствия работы, покидает родные места. На селе остались пенсионеры и крепкие духом, преданные земле люди. Они словно вековые деревья вросли корнями в землю предков и со свойственной крестьянству смекалкой, преодолевая трудности, продолжают дела отцов и дедов. Один из них председатель сельскохозяйственного кооператива «Маяк Ленина» Сампурского района, кандидат экономических наук Николай Николаевич Евдокимов.
Он, потомственный крестьянин, родился 21 августа 1966 г. в многодетной семье колхозников. Его прадед – Кузьма Коныч – потомок верхоценских первопоселенцев-однодворцев, был землепашцем. Дед – Яков Кузьмич и отец – Николай Яковлевич – посвятили свою жизнь колхозному овцеводству. Николай Яковлевич был коммунистом.
Приняв отару около 500 овец, он довёл их поголовье до трёх тысяч. Ежегодно получал по четыре килограмма шерсти на одну овцу, до 150 ягнят на сто овцематок, сдавал государству более сорока тонн баранины. Он награждён двумя медалями и орденом Трудового Красного Знамени. Мать – Мария Серафимовна – работала дояркой.
Пребывая с детских лет на работе у родителей, а по мере возможностей и помогая им, Николай Николаевич с раннего детства сердцем прирос к крестьянскому труду. По окончании школы поступил на экономический факультет Мичуринского плодоовощного института им. И.В. Мичурина. Своей основательностью и упорством в освоении учебной программы он обратил на себя внимание студентов и преподавателей. Не помешал учёбе и двухлетний перерыв в связи с призывом в ряды Советской Армии. Наоборот, после службы студент под руководством доцентов Г.П. Столярова и Г.И. Лушникова проводил научные исследования, выступал с докладами и сообщениями на конференциях и семинарах, что впоследствии пригодилось в работе.
Институт он окончил с Красным дипломом и вернулся в родной колхоз, где был принят на должность главного экономиста. Полученные в институте знания он использовал для совершенствования экономической службы в хозяйстве. День он проводил в трудовых коллективах, на полях и фермах, вечерами сверял свои расчёты и наблюдения с государственными нормативами, увязывал их с фактическими затратами, разъяснял людям результаты принятых решений. Кроме этого, ежеквартально анализировал экономическую эффективность деятельности бригад и животноводческих ферм, обсуждал на собраниях в трудовых коллективах, готовил предложения правлению колхоза.
Шёл 1992 год, третий год работы Николая Николаевича в должности главного экономиста. В стране наступили перестроечные времена. Не обошли они и колхоз «Маяк Ленина». С него районные власти решили начать реорганизацию сельскохозяйственных предприятий. В хозяйствах к тому времени сложилась напряжённая обстановка с выплатой зарплаты, выполнением плановых заданий. Поэтому на общем собрании наряду с реорганизацией колхоза был поставлен вопрос и о руководителе хозяйства. Два дня шло собрание. После долгих споров выбор пал на главного экономиста. Так Николай Николаевич в 25 лет стал самым молодым в районе председателем сельхозкооператива «Маяк Ленина».
Казалось бы, молодому руководителю надо помочь освоиться в перестроечных условиях. Но у районных властей были свои планы. Его попросили заплатить дорожникам 6 млн. рублей за построенную хозяйственным способом дорогу. Пришлось брать кредит. И это в то время, когда проценты за кредит доходили до 400% годовых! Из-за отсутствия свободных средств во взаимоотношениях с партнёрами укоренился бартер. Произведённая в хозяйстве продукция сбывалась за бесценок. Обесценился и труд крестьян.
Шли годы. Финансовое положение хозяйства становилось критическим. Под кредиты заложены все производственные помещения, скот и техника. Что делать? Как жить дальше? Председатель искал выход из создавшегося положения. Сел за расчёты. Подготовленные материалы обсудил на собрании коллектива. Получил одобрение и поехал в Мичуринск к своим научным руководителям.
Ознакомившись со справками и расчётами, доктор экономических наук профессор Иван Алексеевич Минаков отметил, что работа представляет научный интерес. В ней содержатся выводы и заключения, ценные для практических работников. «Однако основой экономики, – подчеркнул профессор, – является прибыль. Как получить её при современной ценовой политике? Поэтому считаю, что работу целесообразно обкатать в научных кругах». Так Николай Николаевич стал заочником при аспирантуре института и через три года в одном из университетов Московской области с отличием защитил диссертацию на соискание учёного звания кандидата экономических наук. Казалось бы, открылась перспектива закрепиться в науке. Но не таков Николай Николаевич. Он должен доказать, что и в современных условиях можно развивать хозяйство.
Тем временем пришлось пересмотреть отношение к отдельным отраслям хозяйствования, работавшим в убыток. Из-за снижения дотаций на производство молока пришлось в пять раз сократить дойное стадо. К тому же Сатинский молокозавод, принадлежавший московскому собственнику, умудрился задолжать около миллиона рублей и обанкротился.
Сокращение поголовья крупного рогатого скота позволило пересмотреть структуру посевных площадей. Поля из-под кормовых культур заняли высокоурожайные сорта зерновых и подсолнечника. Стали бережнее относиться к земле. Распаханы и включены в оборот пастбища, придорожные полосы и прогоны. Внедрены ресурсосберегающие технологии. На поля ежегодно вносится свыше 7 тыс. тонн органических удобрений. Более эффективно используются минеральные удобрения, гербициды и пестициды. Эти и другие меры позволили в 2013 г. получить более 36 ц зерна с гектара посева и по 34 ц семян подсолнечника, довести их валовые сборы до 5 тыс. тонн высококачественного продовольственного зерна и до 2,3 тыс. тонн подсолнечника.
Но и эти показатели не радуют земледельцев. Более двух десятилетий строительства российского капитализма они работают вслепую, так как не знают, какая продукция нужна рынку и по какой цене. При реализации выращенного урожая перекупщики диктуют крестьянам свои цены. К примеру, в 2012 г. подсолнечник закупали от 14 до 17 руб. за килограмм, а в 2013-м – по 8 руб. Аналогичные проблемы возникают и при реализации зерна. А вот из-за диктата и произвола переработчиков сахарной свеклы при реализации от её выращивания отказались вообще.
Как правило, оборотные средства в хозяйстве появляются во время реализации урожая. Но они не задерживаются на счетах, а идут на оплату кредитных и лизинговых долгов. Значит, пока текущей финансовой основой является кредит. Кредитные ресурсы должны в первую очередь использоваться на те виды деятельности, которые оживляют производство, повышают производительность труда. Так, приобретение двух комбайнов «Дон-1500» и одного «Полесья» позволило освободиться он двенадцати устаревших. На восемнадцать человек сократилась численность комбайнеров и их помощников.
За счёт кредитов, полученных по программе развития крестьянских фермерских хозяйств, построены два помещения для молочно-товарных ферм на 150 коров каждое, с полным набором оборудования для содержания животных, доения коров, охлаждения и хранения молока. Закуплено более двухсот высокопродуктивных коров, заасфальтирована дорога при усадьбе, закуплена техника. Установлена новая водонапорная башня, которая обеспечивает водой не только производственные помещения, но и население. А вот средств на строительство жилья при фермах, ради чего и вступали в программу, в виде кредитов не выделено.
Сегодня продуктивность в хозяйстве достигла 5,5 тыс. литров в год на корову. Ежедневно надаивают до 4 тонн молока жирностью 4,1%, по содержанию белка до 3,2%. Но это высококачественное молоко не находит должного спроса. До шестисот литров реализуется населению окрестных сёл по 30 руб. за литр, а остальное закупает Инжавинский маслозавод по 15 руб. за литр. Приезжают предприниматели с Липецкой, Воронежской и Волгоградской областей, обещают платить по 25 руб. за литр, но расплачиваться по итогам закупок от одной до двух недель. Наученный обманом Сатинского молокозавода, председатель не решается работать на таких условиях.
Несмотря на успешное освоение технологии на животноводческих фермах, не всё благополучно складывается с выплатами по полученным кредитам. Программой предусматривалось финансирование стоимости работ в среднем 80% за счёт федерального и областного бюджетов и 20% – за счёт крестьян. Фактически строительство ферм за счёт бюджетов профинансировано лишь на 50%, закупка дойного стада – на 35%. Несвоевременно осуществляется финансирование и по другим статьям программы. Банкиры же предъявляют счета на оплату кредитов по срокам, указанным в договоре, и начисляют штрафные санкции.
Нарушаются сроки по выплате субсидий на молоко. В 2013 г. вместо ежемесячной оплаты, они поступили лишь в четвёртом квартале. А за последние три месяца прошлого года и пять текущего ещё не выплачено ни рубля. Из-за этого в хозяйстве планируют пустить под нож около 70 коров.
Нередко с высоких трибун сообщается о выделении больших средств на поддержку села. К сожалению, идут эти деньги через банки, а банкиры не упускают возможности поднажиться на них. Хоть и утверждается, что за счёт средств федерального и регионального бюджетов компенсируется до 70% высоких кредитных ставок, но в минувшем году по этой статье хозяйству компенсировано лишь 10% средств. Как видится, большая часть бюджетных денег, выделяемых на поддержку сельхозпроизводителей, оседает в банках, а хозяйство как было в кредитных тисках, так и остаётся. Только по процентам за пользование кредитом в 2013 г. выплачено около 5 млн. руб.
Нынешние крестьяне, кто живёт и трудится на селе – это мужественные люди, настоящие патриоты своей земли. Оставшись один на один с так называемыми «эффективными собственниками» при безудержном росте цен на топливо, электроэнергию, технику, запчасти и удобрения они ведут многотрудную борьбу за выживание. Сегодня жителям села стало трудно водить скотину. В большинстве сёл крестьяне только два раза в неделю могут доехать в райцентр – так стало работать автобусное сообщение.
Николай Николаевич сам живёт внутри сельского мира, знает и видит проблемы односельчан. По мере возможности помогает их решать. Так, чтобы восполнить низкий уровень зарплаты (а она равняется 12 тыс. руб.), он выписывает работникам телят. На земельные паи ежегодно выдаётся до 8 ц зерна, 80 л подсолнечного масла. При необходимости крестьяне могут выписать до 5 тонн зерна по льготной цене, по тонне сена. Таким образом, за счёт личного подсобного хозяйства люди не испытывают недостатка финансовых средств и продовольствия. Жителям села продаётся молоко по 25 руб. за литр, бесплатно пашутся огороды. В хозяйстве все годы работает столовая. Стоимость обеда 30 руб. Механизаторам в поле доставляется первое, второе и третье блюда.
Как ни старается председатель сохранить кадровый потенциал, всё-таки за последние годы численность работников сократилась в два раза. Сокращение произошло за счёт вышедших на пенсию. Но те, кто работает сегодня, настоящие патриоты своего хозяйства. Взять, к примеру, семью Захаровых, которые проработали более 30 лет: Валентина Георгиевна – заведующей фермой, Александр Ефимович – ветеринарным врачом. С пяти утра и до десяти вечера они были на работе, и это в те годы, когда не было средств на заработную плату, личным примером и бескорыстным трудом вели они за собой животноводов. Или Михаил Андреевич Пилипчук, который в одиночку восстановил овцеферму. Самоотверженно трудятся доярки Л.Н. Кокорева, О.Н. Суслина, Е.И. Перепёлкина, водители Н.Ф. Воронин и Л.А. Головлёв.
Механизаторам А.М. Савельеву, А.В. Поликарпову, Ю.Н. Чернову, автомеханику С.Н. Поликарпову подвластна любая имеющаяся в хозяйстве техника. С полной отдачей сил работает каждый член сельскохозяйственного кооператива. Таковы требования времени. Нельзя расслабляться. Обанкротится кооператив – будет утрачена работа, погибнет село.
Как бы не было трудно, но село живёт и благоустраивается. Газифицированы производственные помещения и дома крестьян. При помощи и поддержке уроженца Верхоценья, бывшего председателя областной Думы В.Н. Карева, на средства хозяйства и помощь спонсоров возведены памятник землякам, погибшим на фронтах Великой Отечественной войны. Построены церковь и современное здание школы, где располагаются учебные классы и детский сад. Облагорожен старый погост.
Впереди двадцать третья уборочная страда, венец крестьянского труда. Всё продумано и отлажено, закуплено топливо, подготовлена техника, расставлены люди, но волнуется председатель, как перед трудным экзаменом. И как всегда, вот уже 22 года вместе с ним делит радости и неудачи его жена Людмила Николаевна, экономист сельхозкооператива. Это она ведёт крестьянское подворье, хранит домашний очаг, воспитала двух дочерей. Отцу было не до них: на него возложено ответственное дело по сохранению сельхозкооператива и благополучию односельчан. А они постоянно избирают его депутатом районного Совета. Не обойдён он и вниманием властей, удостоивших его почётного звания Заслуженного работника сельского хозяйства России. Но, пожалуй, самое высокое звание Николай Николаевич унаследовал от своих предков. Он – потомственный крестьянин. А быть сегодня крестьянином и нести нелёгкую ношу современного руководителя очень много значит. И в том, что «Маяк Ленина» живёт и борется, его несомненная заслуга.
В. Евдокимов,
г. Тамбов